又是一年争冠倒计时，百亿私募表现平平，20亿以下小私募或成最大赢家

英国原来的高端市场主要是欧系和韩系品牌，争冠市场渠道那时把我们当作二线品牌看待。

2015转型以来，倒计大赢我们坚定海尔的高端创牌战略，倒计大赢带着我们的高端创牌方案、全球化产品方案和在中国市场的成功案例，一家家渠道去拜访和他们坦诚沟通；邀请他们到青岛总部参观研发中心和智能化制造基地，从而建立起高层互信和战略互认。

印象最为深刻的是，时私募打进英国最大的百货店JohnLewis我们前后花了一年半，时私募他们一开始是完全不认可我们的，我们把对方请到中国两次，测评也做了多次,最终靠产品的创新和品质打动了对方。

到目前，百亿表现英国的所有渠道都认可海尔高端品牌的定位，百亿表现争相搭上我们这趟发展的快车，最大家电专业渠道Currys和最大会员店渠道Costco都有我们的高端品牌墙。

平平第二要有产品自信。

小私产品的自信需要建立在自身产品的差异化引领以及产品的品质保障上。

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